2天、11天。

這是太陽(yáng)兩次從季后賽出局后到?jīng)Q定炒掉蒙蒂-威廉姆斯、沃格爾中間所隔的天數(shù)。

都知道太陽(yáng)老板伊什比亞雷厲風(fēng)行，操作激進(jìn)，但誰(shuí)能想到，昨天太陽(yáng)才結(jié)束這次失敗的常規(guī)賽之旅，今天太陽(yáng)就宣布炒掉主帥布登霍爾澤，中間隔了不到1天。

要知道，布登霍爾澤的合同還剩4年4000萬(wàn)美元，但太陽(yáng)換帥跟之前一樣沒(méi)有一絲猶豫。

自從伊什比亞收購(gòu)太陽(yáng)成為老板，太陽(yáng)3年時(shí)間連工資加奢侈稅支付了8.55億美元。若把太陽(yáng)給蒙蒂、沃格爾、布登霍爾澤的工資以及分手費(fèi)算上，太陽(yáng)的總支出超過(guò)10億美元。這3個(gè)賽季，太陽(yáng)贏了1個(gè)系列賽，1次被橫掃，1次無(wú)緣季后賽。

據(jù)報(bào)道，太陽(yáng)炒掉布登霍爾澤只是今夏整頓球隊(duì)的開(kāi)始，接下來(lái)他們會(huì)嘗試交易凱文-杜蘭特、布拉德利-比爾，6月份還要決定總經(jīng)理詹姆斯-瓊斯的去留。太陽(yáng)待辦事項(xiàng)一籮筐，但在此之前，太陽(yáng)最需要做的或許是追本溯源，搞清楚導(dǎo)致混亂的“源”到底是什么。

不妨更直接一點(diǎn)：不懂球的伊什比亞要不要繼續(xù)大量主導(dǎo)球隊(duì)運(yùn)作？

職業(yè)體育圈從來(lái)不缺少喜歡參與運(yùn)作的老板。老板斥巨資收購(gòu)球隊(duì)，球隊(duì)就相當(dāng)于富豪的玩具，想怎么玩當(dāng)然是老板說(shuō)了算。很多老板本身就是鐵桿球迷、范特西游戲發(fā)燒友，想在實(shí)際運(yùn)作中過(guò)一把癮很正常。

伊什比亞就是其中之一。

2023年2月，伊什比亞完成收購(gòu)成為太陽(yáng)老板，他第一時(shí)間謙卑稱“接下來(lái)的幾個(gè)月我會(huì)耐心傾聽(tīng)，多學(xué)習(xí)”，但沒(méi)過(guò)幾天，伊什比亞親自操盤了杜蘭特交易，并一發(fā)不可收拾。

現(xiàn)代體育管理的本質(zhì)是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，而不是老板個(gè)人意志的肆意展現(xiàn)。一支職業(yè)化的球隊(duì)實(shí)行的是“總經(jīng)理（或運(yùn)營(yíng)總裁）負(fù)責(zé)制”，老板負(fù)責(zé)預(yù)算審批、資金注入、目標(biāo)設(shè)定、最終拍板，具體工作的執(zhí)行由總經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)總裁）完成，老板不會(huì)過(guò)多參與甚至完全不參與。

但在伊什比亞時(shí)代的太陽(yáng)身上，你看不到總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的痕跡，伊什比亞的個(gè)人意志過(guò)于明顯。

伊什比亞有過(guò)NCAA打球履歷，但球員時(shí)代如同小透明，更多是扮演陪練、兼職助教的角色。伊什比亞在球場(chǎng)上獲贊“籃球智商高”，但籃球智商高從來(lái)不等于運(yùn)作能力強(qiáng)，名宿“微笑刺客”托馬斯就是例子。

后來(lái)伊什比亞通過(guò)創(chuàng)辦抵押貸款公司發(fā)家致富，癡迷籃球的他渴望成為球隊(duì)老板。為了學(xué)習(xí)NBA的運(yùn)營(yíng)模式，他曾前往籃網(wǎng)主場(chǎng)觀戰(zhàn)，跟籃網(wǎng)老板蔡崇信是好友。這層關(guān)系是伊什比亞后來(lái)?yè)Q來(lái)杜蘭特的關(guān)鍵，據(jù)ESPN報(bào)道，伊什比亞直接與蔡崇信電話溝通，這筆交易不是瓊斯與肖恩-馬克斯兩位總經(jīng)理的操作，而是雙方老板拍板決定的。

這筆交易顯然不是瓊斯的風(fēng)格。瓊斯2018年以代理經(jīng)理身份接管太陽(yáng)運(yùn)營(yíng)，后成功轉(zhuǎn)正。瓊斯的風(fēng)格偏保守，他重視選秀，但不愿意在那些只在大學(xué)打了1-2年的璞玉身上下賭注。瓊斯并不熱衷于竭澤而漁，比起打包選秀權(quán)犧牲未來(lái)?yè)Q球星，他更喜歡缺哪補(bǔ)哪打造一套有深度的陣容，低成本換克里斯-保羅就是典型案例。

保守的瓊斯與激進(jìn)的伊什比亞注定不是一路人，再加上他是前朝遺老，被架空是必然。

從杜蘭特交易開(kāi)始，通過(guò)公開(kāi)新聞、內(nèi)幕報(bào)道、當(dāng)事人言論來(lái)復(fù)盤近2年多太陽(yáng)的重點(diǎn)運(yùn)作，能明顯感覺(jué)到瓊斯的參與度極低。就連ESPN也在布登霍爾澤下課的新聞稿中強(qiáng)調(diào)，伊什比亞和他帶來(lái)的CEO約什-巴特爾斯坦在交易談判、球隊(duì)運(yùn)營(yíng)中扮演更重要的角色。

太陽(yáng)交易換比爾前，The Athletic從詹姆斯-哈登的身邊人處得知，哈登愿意加盟太陽(yáng)，只是太陽(yáng)和76人沒(méi)進(jìn)行過(guò)談判。伊什比亞先給比爾打了一通電話，然后帶著約什-巴特爾斯坦在曼哈頓市中心租了豪華公寓作為作戰(zhàn)室，當(dāng)面游說(shuō)比爾加盟太陽(yáng)。比爾曾親口表示，杜蘭特和布克招募過(guò)他，但伊什比亞的電話直接改變了他一心加盟熱火的態(tài)度。至于說(shuō)約什-巴特爾斯坦和比爾的經(jīng)紀(jì)人馬克-巴特爾斯坦（馬克是約什的父親）在其中發(fā)揮了什么作用，這就只有當(dāng)事人知道了。明明誰(shuí)都看得出來(lái)比爾不適合太陽(yáng)，但太陽(yáng)就是非比爾不可。

在沃格爾短暫的執(zhí)教過(guò)程中，當(dāng)太陽(yáng)戰(zhàn)績(jī)不理想，伊什比亞甚至走進(jìn)更衣室跟沃格爾討論戰(zhàn)術(shù)、用人。太陽(yáng)炒掉蒙蒂、沃格爾，都是伊什比亞的決定。

倒也不必全盤否定伊什比亞。比如太陽(yáng)底薪引進(jìn)泰厄斯-瓊斯這筆簽約，約什-巴特爾斯坦在酒局碰到瓊斯的經(jīng)紀(jì)人，并試探性詢問(wèn)了瓊斯底薪加盟太陽(yáng)的可能性，當(dāng)時(shí)瓊斯的身價(jià)在年薪千萬(wàn)美元左右，多支球隊(duì)對(duì)他有意。伊什比亞親自出面招募瓊斯，幫太陽(yáng)成功以底薪得到瓊斯。

但這件事，以及2023年2月伊什比亞出面招募特倫斯-羅斯加盟等，恰恰也說(shuō)明了一點(diǎn)：伊什比亞更適合錦上添花，給球隊(duì)提供必要的幫助，而不是獨(dú)斷專行促成影響球隊(duì)命運(yùn)的大交易。

“他是好人，但過(guò)分投入了。他打過(guò)NCAA，但我敢說(shuō)他不知道自己在籃球運(yùn)營(yíng)方面該做什么，然而他做出很多重大決定，這讓人頭疼，”一位太陽(yáng)內(nèi)部人士曾表示。

一開(kāi)始，伊什比亞的情況像當(dāng)年的籃網(wǎng)老板普羅霍洛夫，其問(wèn)題屬于典型的“新老板綜合癥”，上任后為了樹立形象瘋狂透支未來(lái)首輪簽換球星，頻繁換帥缺少耐心。

隨著時(shí)間推移，外界慢慢回過(guò)味來(lái)了，哪怕伊什比亞失去成為老板的新鮮感，他對(duì)決定球隊(duì)運(yùn)作的熱情也不會(huì)消失。這是伊什比亞與勇士老板拉科布、尼克斯老板多蘭的本質(zhì)區(qū)別。

拉科布從收購(gòu)勇士開(kāi)始就追求“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，他同樣參與球隊(duì)運(yùn)作，但從來(lái)不會(huì)獨(dú)斷專行。勇士王朝時(shí)期，拉科布打造了專業(yè)團(tuán)隊(duì)，邁爾斯擔(dān)任總經(jīng)理，杰里-韋斯特?fù)?dān)任顧問(wèn)。勇士副總經(jīng)理拉里-哈里斯透露：“拉科布擅長(zhǎng)傾聽(tīng)，他從來(lái)不會(huì)因?yàn)樽约菏抢习寰酮?dú)斷專行，他從來(lái)不強(qiáng)制工作人員按照他的要求來(lái)辦事。”

就比如勇士將蒙塔-埃利斯送到雄鹿換博古特這筆交易，當(dāng)交易接近完成時(shí)，拉科布走進(jìn)球隊(duì)作戰(zhàn)室稱“我不喜歡這筆交易”，因?yàn)榘＠乖跒硡^(qū)受歡迎度極高，后來(lái)交易完成后勇士球迷狂噓拉科布也印證了這點(diǎn)，但拉科布聽(tīng)取了管理層的建議完成交易，而不是因?yàn)樽约翰幌矚g就利用拍板權(quán)否決交易提案。

拉科布是一開(kāi)始就懂別過(guò)度干涉球隊(duì)運(yùn)作的道理，多蘭則是一次次碰壁后懂得了這個(gè)道理。1999年多蘭成為尼克斯老板后，在很長(zhǎng)時(shí)間里，尼克斯是聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)最糟糕的球隊(duì)之一，球迷甚至呼吁多蘭趕緊賣掉球隊(duì)別再禍害尼克斯。那時(shí)候，多蘭要么是自己做出各種錯(cuò)誤決定，要么是選錯(cuò)了管理層。但自從多蘭聘請(qǐng)前CAA經(jīng)紀(jì)公司超級(jí)經(jīng)紀(jì)人萊昂-羅斯擔(dān)任總裁后，尼克斯成了全聯(lián)盟最精明的球隊(duì)之一，近3個(gè)賽季分別拿到47勝、50勝和51勝。

所以，當(dāng)NBA球隊(duì)老板需要懂球嗎？

“識(shí)人”，比“懂球”重要多了。